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| A 전략기획 퍼실리테이션 과정 |
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| 구분 |
세부내용 |
| 교육일정 |
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| 수강시간 |
2일(16시간) |
| 수강대상 |
전략기획 담당자, 조직문화/조직개발 담당자, HRD 담당자, 조직문화/조직개발 컨설턴트, 퍼실리테이터, 전문강사, 코치, 기타 조직변화에 관심 있는 누구나 |
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전통적인 전략기획은 그 과정에서 조직의 문제점을 들춰내는 것 때문에 많은 구성원들의 저항에 부딪쳐 왔습니다. 그러나 AI의 접근을 활용하여 전략기획을 추진한다면 이러한 저항을 최소화할 수 있을 뿐 아니라 구성원들이 헌신적으로 전략을 실행하도록 할 수 있습니다. 이 과정에서 새로운 형태의 전략기획을 학습해 보십시오.
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조직 구성원들의 참여를 통해 강점을 찾고 Best 기회를 살릴 수 있는 효과적 계획을 수립함으로써, 지속 성장이 가능한 조직변화를 촉진할 수 있다.
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전통적 전략기획과 AI 방법론을 조직의 현실에 맞게 적용하는 “5D” 프로세스 이해
SWOT에서 SOAR(Strengths-Opportunities-Aspirations-Results) 도출 촉진
조직의 강점 및 기회를 극대화하는 전략과 목표 설정
효과적 계획 수립과 실행 촉진
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| 모듈 |
학습내용 |
시간 |
| Adapted AI Strategic Planning 이해 |
전통적 전략기획과 Adapted AI Strategic Planning
A 전략기획 “5D” 프로세스 |
1 |
| Definition (Initiate) |
SWOT 서베이
이해관계자 인터뷰
Employee Summit
Combined 브레인스토밍 활동
긍정 Topic 선정 |
2 |
| Discovery (Inquire) |
Best Moment 스토리텔링
조직의 성공을 이끈 핵심요인 파악
긍정의 핵심(Positive Core) 추출 |
1 |
| Dream (Imagine) |
SOAR 분석: Strengths-Opportunities-Aspirations-Results
조직의 더 나은 미래에 대한 Aspiration Statements 작성
Strategic Themes 도출 |
2 |
| Design (Innovate) |
더 나은 미래 실현을 위한 도발적 제안
“황금알을 낳는 거위알” 도표 작성
전략, 목표, 성과지표 설정
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1 |
| Delivery (Implement) |
담당할 목표 영역 선정
실행계획 작성
목표 달성을 위해 필요한 역량개발 계획 수립
실행 모니터링 계획 수립 |
1 |
| AI 접근방법 이해 |
AI 방법론
AI 원리와 적용, 효과 |
0.5 |
| 구성원들의 참여를 통한 전략 퍼실리테이션 방법 |
퍼실리테이터의 역할
참여 모델(Participatory Model)
참여 방법과 도구(Participatory Methods and Tools |
1 |
| ORID 토의 방법 |
Opening - Reflecting - Interpreting - Decision Making |
1 |
| Workshop Method |
맥락(Context) 설정 - 브레인스토밍 - 클러스터링(Clustering) - 네이밍(Naming) - 성찰(Reflect) |
1 |
| Creative Combinations |
Modified Victory Circle Workshop
Cause-Effect Tree Diagram
Project/Activity Planning Exercise |
1 |
| 참여 환경 조성 |
Space, Time, Eventfulness, Product, Style |
0.5 |
| 전략 스킬 |
이해관계자 및 소통관리
사고의 구조화(Structuring the Thinking)사
실기반 확립(Building an Evidence Base)
대안평가(Appraising Options) |
2 |
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