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| A 리더십 과정 |
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| 구분 |
세부내용 |
| 교육일정 |
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| 수강시간 |
2일(16시간) |
| 수강대상 |
조직의 리더, 퍼실리테이터, 코치, 리더십 개발에 관심 있는 누구나 |
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긍정리더십은 창의적인 잠재력을 결집시켜 자신감과 에너지, 열의, 실행의 긍정적인 영향력 등을 포함하는 긍정의 힘으로 전환하는 관계적인 역량을 의미합니다. 이러한 긍정적 리더십을 통해 궁극적으로 긍정적인 변화를 창출할 수 있습니다.
이 과정에서는 긍정 리더십의 5가지 핵심 전략에 초점을 두어, 자신과 조직 구성원의 강점을 더욱 강화하고 조직의 성과를 증진시킬 수 있는 방법에 대해 학습합니다.
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ㆍ긍정의 힘을 이해하고, 긍정 리더로서의 변화 필요성을 인식한다
ㆍ긍정적이며 도발적인 질문을 통해 구성원 및 조직에게서 최고의 것을 끌어낼 수 있다
ㆍ긍정 코칭 방법을 학습하여 구성원들의 강점이 보다 효과적으로 발휘되도록 코칭할 수 있다
ㆍ포용을 통해 참여를 촉진하고 집단의 지혜를 활용할 수 있다
ㆍ리더로서 자신이 가진 강점이 무엇인지 파악하여, 리더십 계발 계획을 수립한다
ㆍ긍정리더십 핵심 전략들을 활용하여 즐거운 일터를 만들고 나아가 업무 성과 향상에 기여할 수 있다
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ㆍ강점 기반의 혁신적, 체계적 학습
ㆍ긍정리더십 진단
ㆍ사례를 통한 학습과 적용
ㆍ다이아나 휘트니의 노하우 반영
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| 모듈 |
학습내용 |
시간 |
| 들어가기 |
ㆍ상호소개
ㆍORP 리더십 진단 |
0.5 |
| 긍정리더십 소개 |
ㆍ리더십에 관한 다양한 견해와 이론들
ㆍ왜 Appreciative Leadership인가 ?
ㆍ확장 및 구축 이론
ㆍ긍정 피드백과 부정 피드백
ㆍ긍정성이 성과에 미치는 영향
ㆍ긍정 중심의 조직 변화
ㆍ긍정적 잠재력의 8가지 놀라운 원천
ㆍ긍정리더십의 5가지 핵심 전략 |
1.5 |
| 리더로서의 나의 강점 찾기 |
ㆍ긍정인터뷰 실시 및 정리
ㆍ인터뷰 피드백 및 소감 공유 |
1 |
| 긍정리더십의 핵심 전략: 질문하기 |
ㆍ[질문하기]의 의미
ㆍ질문의 힘
ㆍ좋은 질문의 특성
ㆍ질문하는 리더가 지켜야 할 사항들
ㆍ좋은 질문을 만드는 방법, Flip - 문제를 가능성으로 전환해보기
ㆍFlip 연습하기 |
2 |
| 긍정리더십의 핵심 전략: 비춰주기 |
ㆍ[비춰주기]의 의미
ㆍ비춰주기의 4단계 절차
ㆍ성공에 영향을 미치는 리더의 자기 대화
ㆍ긍정 체크인의 방법과 효과
ㆍ사람들로부터 최선을 이끌어 내는 긍정코칭
ㆍ팀/조직의 성공의 근본원인 분석
ㆍ긍정적 정서 환경 조성 |
3 |
| 긍정리더십의 핵심 전략: 포용하기 |
ㆍ[포용하기]의 의미
ㆍ집단 지혜의 위력
ㆍ집단의 지혜를 활용하는 리더
ㆍ포용이 이윤을 창출한 사례
ㆍ포용의 두 가지 차원: 확장과 심화
ㆍ의외의 참여자를 모집하라
ㆍ대화의 불평등을 조정하라 |
2 |
| 긍정리더십의 핵심 전략: 영감 불어 넣기 |
ㆍ[영감 불어넣기]의 의미
ㆍ영감을 주는 리더의 7가지 특성
ㆍ[영감 있는 이야기 들어보기] 활동
ㆍ비전과 목표를 공유하기 위한 의사소통
ㆍ칭찬은 뛰어난 성과의 원동력
ㆍ매력적인 비전의 힘
ㆍ희망의 공식: 의지력+진행력=희망
ㆍ일과 조직에 의미 부여하기 |
3 |
| 긍정리더십의 핵심 전략: 본보기 되기 |
[본보기 되기]의 의미
ㆍ관계를 파괴하는 대화, 관계를 참아주는 대화, 관계를 돈독하게 하는 대화
ㆍ전체를 위해 봉사하라
ㆍ원칙에 따라 일을 처리하도록 권한을 부여하라
ㆍ자기 자신에게 진실하기 위한 7가지 실천 방법
ㆍ사람, 조직, 지구의 번영을 위한 책임 |
2 |
| 긍정리더십 개발 계획 |
ㆍORP 리더십 진단 결과 피드백
ㆍAppreciative 리더십 개발 계획 수립 |
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