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| A 팀빌딩 과정 |
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| 구분 |
세부내용 |
| 교육일정 |
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| 수강시간 |
2일(16시간) |
| 수강대상 |
조직문화/조직개발 담당자, HRD담당자, 퍼실리테이터, 조직개발 컨설턴트, 기타 조직변화에 관심있는 누구나 |
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긍정적이고, 생산적이며, 희망에 가득 찬 대화를 통해 팀의 존립과 성공에 가장 중요한 요소들에 대해 찾고, 이를 개발, 적용, 최적화함으로써 팀의 강점을 강화하며, 팀의 활력과 에너지를 높이고, 팀의 성공을 촉진하는 방법에 대해 학습합니다
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AI 및 A 팀빌딩의 개념 및 원리, 프로세스에 대한 이해
긍정 질문의 힘을 이해하고 이를 활용하여 팀 구성원들간의 관계를 향상시키고 변화를 위한 추진력을 얻도록 하는 방안을 학습할 수 있음
4D 사이클에 따라 AI 팀빌딩을 설계하고 실시할 수 있음
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개인별 실습을 통해 A 팀빌딩의 진행 스킬을 철저히 익힐 수 있음
워크숍 진행에 바로 활용할 수 있는 강의 슬라이드 제공
2일 모두 수강하시는 분들에게 「A팀빌딩 퍼실리테이터 매뉴얼」 제공
교육참가자 전원에게 「A팀빌딩」 도서 제공
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| 모듈 |
학습내용 |
시간 |
| 도입 |
아이스 브레이킹
A 팀빌딩 전체 과정 소개 |
0.5 |
| 시작하기 (Initiate) |
긍정성의 효과
긍정 팀빌딩의 여정 |
0.5 |
| 발견하기 (Discovery) |
긍정 인터뷰 실시
인터뷰 결과 공유
팀의 핵심적 긍정요소(Positive Core) 도출
Positive Core Map 작성 |
3.5 |
| 꿈꾸기(Dream) |
‘우리가 꿈꾸는 팀의 하루’ 체험하기 |
1 |
| 설계하기(Design) |
팀의 변화방안 도출(기회지도 작성)
핵심 변화방안 선정 |
1 |
| 실현하기(Destiny) |
팀의 구체적 실행방안 도출
도출된 방안의 실천계획 작성 |
1 |
| Q&A 및 소감공유 |
Q&A
긍정 팀빌딩 활동 소감 공유 |
0.5 |
| AI와 긍정 기반 접근 |
긍정적 잠재력의 8가지 근원
긍정 패러다임의 전개과정(AI/긍정심리학/POS/POB)
결점 기반 접근 vs. 강점 기반 접근
긍정성의 효과와 실천적 연구 |
1 |
| 팀 개발이란 |
팀 개발의 의미와 필요성
팀 개발 접근 방법 |
1 |
| AI 4D 프로세스 |
발견하기(Discovery)
- 핵심적 긍정요소 분석
-꿈꾸기(Dream)
- 이미지의 힘
- 기회 지도의 작성 방법
설계하기(Design)
- 변화를 위한 설계원칙
- 도발적 제안 작성
실현하기(Destiny)
- 지속가능의 원칙
- 꿈의 미래 실현하기 |
2 |
| 긍정질문 만들기 |
긍정질문의 의미 및 요건
긍정 인터뷰 가이드의 구성 및 작성 방법
긍정 인터뷰 가이드 작성 실습 |
2 |
| 긍정 퍼실리테이션 |
AI 퍼실리테이터의 역할
4D 단계별 퍼실리테이션 활동
CWM(아이디어 발산/의사결정을 위한 합의형성 기법)
팀의 역사를 되짚어보기 위한 Historical Scan |
2 |
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