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| Appreciative Evaluation |
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| 구분 |
세부내용 |
| 교육일정 |
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| 수강시간 |
2일(16시간) |
| 수강대상 |
팀 리더 및 관리자, 프로젝트 매니저, 퍼실리테이터, 조직개발 컨설턴트 |
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과거에는 평가자가 가치독립적이며 객관적인 과학자와 같은 역할을 해야 한다고 생각했으나, 점점 더 많은 조직에서 평가자는 가치에 기반하여 평가를 내려야 한다고 생각하고 있습니다. 앞으로 평가자의 역할은 퍼실리테이터, 코치, 교사, 안내자와 같은 참여적이고 협력적으로 변해갈 것입니다. Appreciative Evaluation은 이러한 변화에 맞추어 새로운 형태의 평가를 실시할 수 있도록 돕습니다.
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Appreciative Evaluation의 의미와 평가에서 Appreciative Inquiry을 활용하는 것의 이점 이해
Appreciative Evaluation의 설계방법 및 인터뷰와 조사를 통한 실시방법 이해
AI접근에 기반한 평가시스템을 구축할 수 있음
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풍부한 Appreciative Evaluation 사례를 통해 AE의 활용 방법을 쉽고 구체적으로 파악할 수 있음
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| 모듈 |
학습내용 |
시간 |
| Appreciative Evaluation 이해 |
AI의 개념 및 원리, 프로세스 이해
평가의 정의
조직 장면에서 평가 패러다임의 변화
Appreciative Evaluation의 특징 및 효과 |
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| Appreciative Evaluation 설계 |
평가계획 수립
Appreciative Evaluation 설계 사례 |
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| AI를 활용한 인터뷰 및 조사 |
긍정 질문의 특성
긍정 인터뷰 설계 및 실시
긍정 조사 설계 및 실시 |
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| AI를 활용한 평가 시스템 개발 |
평가시스템의 요소
- 리더십 개입
- 평가 비전 및 철학
- 평가 전략 설계
- 평가 설계 및 실행 요건
- 인적, 재정적 자원 |
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